Kinh doanh resort mini: Ưu nhược điểm và cách lập kế hoạch hiệu quả

Kinh doanh resort mini cũng như những mô hình kinh doanh khác, để kinh doanh một cách khoa học, hiệu quả bạn cần phải hiểu rõ về loại hình kinh doanh và lập ra bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Vậy các bước được thực hiện như thế nào? Hãy tham khảo bài viết dưới đây để nắm chi tiết, cụ thể từ A – Z nhé.

Resort mini – Ưu, nhược điểm khi kinh doanh

Cũng giống như resort thông thường, resort mini là một khu nghỉ dưỡng cao cấp thường được xây dựng như các căn biệt thự độc lập. Tuy nhiên, nó sẽ có diện tích nhỏ hơn, thường chỉ có dưới 10 căn biệt thự và một vài tiện ích khác đi kèm như nhà hàng, bể bơi, vườn hoa, khu vui chơi…

Ưu điểm khi kinh doanh resort mini

Quy mô nhỏ nên vốn đầu tư thấp hơn so với các resort thông thường.
Ít phòng, ít tiện ích đi kèm nên quy trình vận hành, kinh doanh cũng đơn giản hơn.
Giá phòng thấp hơn nên có thể thu hút được nhiều khách hàng có thu nhập khá, dễ bán phòng hơn.

Nhược điểm

Vốn đầu tư thấp khiến cho cạnh tranh trong ngành cao hơn.
Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, ảnh hưởng đến việc kinh doanh resort nói riêng và ngành du lịch nói chung.

Các bước lập kế hoạch kinh doanh resort mini

Bước 1: Lên ý tưởng kinh doanh resort mini

Để kinh doanh resort mini, bước đầu tiên bạn phải lên ý tưởng kinh doanh cụ thể. Có thể phân thành 2 giai đoạn cho ý tưởng kinh doanh resort mini.

– Giai đoạn đầu tiên là xây dựng khu resort mini

Ý tưởng về khu vực, địa điểm xây dựng resort mini
Ý tưởng về phong cách xây dựng, thiết kế toàn cảnh (phong cách châu Á, Châu Âu, hay đồng quê..)
Ý tưởng về thiết kế từng khu vực (nhà hàng, vui chơi, giải trí, khám phá, nghỉ dưỡng,
Ý tưởng về thiết kế nội thất cho resort mini

– Giai đoạn thứ 2 là giai đoạn quản lý, điều hành khu resort mini

Ý tưởng về cách quản lý, vận hành resort mini
Ý tưởng về marketing cho resort mini
Ý tưởng về chiến lược kinh doanh để thu hút khách hàng, đạt được doanh số cao.

Bước 2: Xây dựng các mục tiêu

Khi đã lên được ý tưởng kinh doanh resort mini, bạn cần thực hiện xây dựng các mục tiêu cụ thể, chi tiết nhất cho từng công việc vạch ra. Mục đích của việc xây dựng mục tiêu để đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng cũng như hạn chế được các rủi ro gặp phải. Cụ thể như:

– Mục tiêu xây dựng resort mini

Chủ đầu tư cần có sự tính toán và đưa ra con số cụ thể việc xây dựng resort mini sẽ hoàn thành trong thời gian bao lâu? (Bạn có thể tham khảo kiến trúc sư, nhà thầu).
Chất lượng xây dựng: Cần đảm bảo như thế nào khi resort mini hoàn thành? Về ý tưởng thiết kế? Về chất lượng công trình?

– Mục tiêu marketing

Xác định mục tiêu cụ thể cần đạt của chiến lược marketing? Ví dụ sau 1 thời gian nhất định, website của resort cần đạt được bao nhiêu lượng truy cập? (đưa ra con số cụ thể). Mục đích là để biết được tiềm năng của chiến lược, hiệu quả làm việc của nhân viên… từ đó có những điều chỉnh hợp lý.

– Mục tiêu doanh thu

Doanh thu cần đạt được trong năm đầu tiên, thứ 2… kinh doanh resort mini là bao nhiêu? (Ước lượng, tính toán và đưa ra con số cụ thể).

Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thực trạng thị trường

Thị trường resort mini đang ngày càng phát triển khi xuất hiện hàng loạt các khu resort mini cao cấp. Bạn nên phân tích và tìm ra góc thị trường có nhu cầu tiềm năng nhưng chưa được phục vụ.

Resort mini yêu cầu không gian, diện tích không quá lớn, tiện ích đi kèm không cần quá sang chảnh, cao cấp nên cần hướng đến phân khúc khách hàng có nhu cầu thấp hơn các khu resort cao cấp.

Tìm hiểu, phân tích những đối thủ cạnh tranh ở khu vực này và tạo ra điều khác biệt, độc đáo để thu hút khách hàng.

Bước 4: Nhận định tiềm năng và thách thức

Mô hình kinh doanh resort mini có những tiềm năng và thách thức như thế nào?

Hiện tại bạn đang có những lợi thế nào và gặp khó khăn gì nếu kinh doanh mô hình này?

Chủ đầu tư cần phân tích thật kỹ vấn đề này. Mục đích để làm rõ mô hình kinh doanh này có tiềm năng và khả thi không? Sẽ cần đối mặt và có cách giải quyết cụ thể với những thách thức?

Cần có phương án gì để phát huy những điểm mạnh bạn có và khắc phục khó khăn bạn gặp phải.

Bước 5: Lập kế hoạch cụ thể

Sau khi đã hoàn thành các bước nêu trên, bạn tiến hành lập kế hoạch kinh doanh resort mini cụ thể.

Các yếu tố cần đảm bảo cho kế hoạch kinh doanh resort mini

Tóm lược về dự án kinh doanh resort mini

– Khu vực kinh doanh resort mini

Resort mini thường thu hút du khách bởi phong cảnh thiên nhiên đẹp, nổi tiếng, gần các khu du lịch, văn hóa, di tích lịch sử lâu đời… Có thể là ven đô hoặc nội đô tùy theo ý tưởng kinh doanh của bạn.

– Nguồn tài chính

Hiện tại để kinh doanh resort mini bạn cần bỏ ra nguồn vốn bao nhiêu? Bạn có bao nhiêu phần trăm số vốn cho việc đầu tư kinh doanh? Huy động vốn từ nhà đầu tư nào không? Các phương án huy động vốn (vay người thân, bạn bè, vay ngân hàng…).

Cơ hội, thách thức khi kinh doanh resort mini

Chỉ ra những cơ hội và thách thức mà bạn có thể gặp phải khi kinh doanh resort mini.

Kế hoạch thực hiện cụ thể, chi tiết

Kế hoạch xây dựng resort mini
Kế hoạch vận hành resort (marketing, quản lý…)

Nhân lực

Nhân lực để vận hành resort cần bao nhiêu? Các vị trí? Phòng ban? Mức lương trả cho họ như thế nào?

Kế hoạch tài chính

– Vốn đầu tư ban đầu

– Dự tính chi phí

Chi phí xây dựng resort mini (thiết kế, nhà thầu, nhân công)
Chi phí sắm sửa nội thất, trang trí resort mini
Chi phí đăng ký kinh doanh
Chi phí vận hành (marketing, lương nhân viên, điện, nước, chi phí phát sinh,…)

– Giá phòng, giá dịch vụ

– Dự tính doanh thu, lợi nhuận

Phụ lục đi kèm

Kèm theo bảng phụ lục để giải thích hoặc bổ sung những thông tin quan trọng còn thiếu.

Trên đây kiến trúc AMD đã chia sẻ một số thông tin hữu ích về kinh doanh resort mini chi tiết từ A – Z. Hy vọng bạn sẽ có bản kế hoạch chỉnh chu nhất để thực hiện ý tưởng của mình. Nếu bạn còn có những thắc mắc khác liên quan hãy truy cập vào website https://amdmodular.com/ để hiểu rõ hơn nhé!